• Presentación |
• Objetivos/Metodología |
• Programa |
• Profesorado |
• Admisión |
• Calendario

Programa

INTRODUCCIÓN AL COACHING

Bases del Coaching

• Definiciones de Coaching
• Diferencia de Coaching con otras prácticas (Consultoría, Psicología, etc.)
• ¿Una herramienta nueva?
• La figura del Coach
• La figura del Coachee
• La sesión de Coaching
• Coaching personal y Coaching ejecutivo
• Relación entre Liderazgo y Coaching

Relación de Ayuda

• Concepto de Ayuda
• Recursos de la Ayuda
• Objetivo de la Relación de Ayuda
• Competencia relacional
• Respuesta espontánea
• Estilos de Relación de Ayuda
• Actitudes para la Relación de Ayuda
• Empatía/Fases de la Empatía/Ejercicio/Caso
• Dimensiones de la persona
• Aceptación Incondicional
• Autenticidad o Congruencia/Autorrevelación
• Habilidades o destrezas para la Relación de Ayuda
• Iniciación a la acción

COACHING PERSONAL

Inteligencia Emocional (nivel I): Tomar conciencia y Responsabilidad

• Reconocimiento y Autorregulación de las emociones
• Ser más efectivos y responsables
• Automotivación
• Fomento de la autoestima

Inteligencia Emocional (nivel II): Reconocer mis limitaciones y superar mis límites

• Enfrentarse al cambio y a su resistencia
• Reconocer mis juegos y máscaras
• Identificación de mis conductas que me limitan
• El miedo, superar barreras que me limitan
• Toma de decisiones
• Deseos Vs. Necesidades

Herramientas y procesos de coaching

• Programación neurolingüística para el desarrollo personal y profesional
• Sistemas de representación
• Metamodelo del lenguaje
• Patrones de comportamiento
• Modelos de cambio
• Anclajes
• Reencuadres
• Niveles neurológicos
• Aplicación de modelos y técnicas de PNL
• Desarrollo de hábitos para ser más efectivo
• Lenguaje ontológico

Lenguaje No Verbal

• Obtención de información mediante la identificación de pautas del Lenguaje No Verbal
• Gestos con la Cabeza
• Microgestos
• El Cuerpo
• Las Extremidades
• Macrogestos

Práctica de lenguaje No Verbal

• Palabras no verbales
• Oraciones no verbales

Herramientas funcionales

• Feedback
• P.A.N.
• Preguntas
• Tela de Araña
• Amenaza/reto
• Cambio
• Scoot
• Círculo de Dirección

COACHING EJECUTIVO

Inteligencia Emocional (nivel III): Serenidad y confianza

• Toma de conciencia sobre las distracciones, dispersiones y preocupaciones
• Búsqueda de apegos y adicciones que desvían a la persona en el camino de la necesidad al deseo
• Proceso de pensamiento, sentimiento y deseo base para la serenidad
• Creencias limitadoras, barreras, experiencias negativas anteriores, preocupaciones, miedos, prejuicios
• Habilidad para alcanzar la neutralidad y saber comportarse en cada momento
• Habilidades para alcanzar la confianza personal

Inteligencia Emocional (nivel IV): Diálogo interno

• Comunicación interna y externa
• Búsqueda de valores
• Fijación de metas: construcción, seguimiento y control
• Habilidad para afrontar nuestras metas: visión, misión y propósito

Introducción al Coaching

• Orígenes y evolución del Coaching
• Principios de Ética y Confidencialidad

Fundamentos del Coaching (Escucha, Empatía, Compromiso, Nuevos enfoques, Acción, Resultados, etc.)

• Distinción de Coaching con Mentoring, Counselling, Tutoría, Consultoría, Terapia, etc.
• ¿Qué es Coaching? ¿Qué no es Coaching?

La preparación de un buen coach ejecutivo

• Cualidades y Competencias de un buen Coach.
• Formación y Experiencia empresarial
• Valores y Creencias del Coach
• Errores comunes al empezar como Coach
• Dificultades del directivo para ser un buen Coach

Instrumentos y Herramientas de medición en Coaching

• • Feedback 360º

La relación Liderazgo y Coaching

• El líder como Coach y el Coach como líder
• Como el Coaching desarrolla el liderazgo
• El líder primero se desarrolla a sí mismo para crecer con su equipo
• Liderazgo, Coaching y Equipo, la clave del desarrollo

Conceptos clave en Coaching

• Atención
• Empatía
• Prejuicios
• Creatividad
• Acción

El Liderazgo

• Como ser referente y hacerte respetar ante los demás
• Cualidades de un buen líder
• Que valoran los demás de un buen líder
• Factores que inhabilitan a un líder
• Análisis de los modelos de liderazgo más destacados

Modelos de Coaching Ejecutivo

• Conductual
• Grow
• Psicodinámico
• Otros

El Plan de Acción en Coaching

• Definición de objetivos: de la visión a la acción
• Aspectos críticos de un Plan de Acción exitoso
• Principales causas de fracaso de los planes de acción
• El coach como elemento dinamizador o limitador

El seguimiento en Coaching para segurar el éxito

• El seguimiento como punto de inicio y no de finalización
• Motivando al directivo cuando queda mucho camino
• Cuándo y cómo terminar un proceso de Coaching con resultados

La experiencia de Coaches Ejecutivos con directivos

• Cada Coach u estilo igualmente válido
• Miedos, temores y otros escudos
• Del escepticismo a los resultados
• Principales retos del Coach con el directivo

Coaching ejecutivo y resultados reales: Cómo medirlos

• Ejemplos de evolución y resultados obtenidos con directivos en procesos de Coaching
• Cómo medir los resultados para ver el impacto del proceso de Coaching
• El beneficio de la mejora para el entorno directivo: los equipos de trabajo, la propia organización, los clientes, etc.

Expectativas y objetivos de la empresa al contratar un proyecto de Coaching

• Coaching: una moda y una necesidad
• Visiones diferentes a la espera de alineamiento: la empresa, el directivo y el Coach
• Lo que se entiende por Coaching en las empresas.

El Coaching visto por el directivo que lo recibe

• Varios directivos que han participado en un proceso de Coaching comparten sus experiencias.

Tendencias internacionales en Coaching

• Últimos avances en Coaching a nivel internacional
• Resumen de lo más destacado en el panorama internacional

Negociación y Coaching

• Considerar varias perspectivas
• Gestión de conflictos y desacuerdos
• Entender el contexto y la información de los demás

Sesiones de Coaching: El participante actúa como Coach

• Coaches profesionales sirven como modelos de diferentes estilos y pautas a practicar
• Múltiples casos prácticos, en parejas, tríos, grupo, etc. para aplicar los conceptos y modelos del Coaching

Coaching como apoyo a Mentoring y procesos evaluativos

• Coaching para impulsar la carrera profesional
• Lograr acuerdo: un objetivo común en desarrollo
• Habilidades de Coaching en procesos de Mentoring, Tutorías, Counselling, etc.
• El Coaching para manejar reuniones de evaluación

Coaching grupal

• El enriquecimiento de la diversidad
• Aprender con los demás
• El reto de alinearse hacia un objetivo común

Coaching con grabación de vídeo

• Sesiones de Coaching grabadas en vídeo para posterior análisis y discusión
• Análisis de lenguaje no verbal
• Formas de dar feedback y reconocimiento

El cambio en Coaching

• Una constante en movimiento
• Motivando a las personas para el cambio
• Resistencias al Cambio
• Beneficios del Cambio

La influencia de la percepción y comunicación en Coaching

• En la empresa, ¿eres lo que ven?
• Las primeras impresiones: cómo se forman y su importancia
• Cómo trabajar en la percepción de los demás
• Actitudes que bloquean la Comunicación

Coaching con un coach profesional

• Cada participante en el Master tiene un Coach profesional para ayudarle a desarrollar su Plan de Acción y vivir en primera persona un proceso de Coaching

Tu oferta como Coach en el mercado

• Vías para adquirir experiencia y confianza
• ¿A qué clientes me dirijo y cómo buscarlos?
• Lo que puede aportar el Coaching según el tipo de empresa
• Integrando el Coaching con otros procesos de la empresa
• Tu valor añadido único y diferencial como Coach

Tu marca personal y tu oferta como coach para salir al mercado